柳傳志經典語錄 @ 勵志名言

柳傳志經典語錄

1、自打“文化大革命”以來，報紙一登就全是革命，全是鬥爭，全是社論，而《人民日報》居然登載養豬的文章，氣候真是要變了！
　　2、只要老倪說的都對於，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南幹才能出成就。
　　3、要有理想，然而不要理想化！
　　4、惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，合適我的留下，不合適的扔掉。
　　5、第一年根本談不上戰略。
　　6、搭班子，定戰略，帶隊伍。
　　7、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離患上很近，黑以及白是什麼意思都分不清。退患上遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能曉得整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒咱們牢記目的，不至於做著做著就做糊塗了。
　　8、你（楊元慶）曉得我的“大雞”以及“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那麼大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那麼大時，小雞才會意服。只有博得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的前提。
　　9、很難想像，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然後用同一套體系去進行人事建設以及激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是無比難題的……多元化無比禁忌採用企業事業部的模式--由企業總部給各事業部制訂戰略，進行激勵。而採取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系以及文化建設體系。
　　10、（聯想併購IBM PC事業部）到目前為止，獲得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤為是出了問題如何應答，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或是董事長來想，而是有一個群組織來斟酌。當然，儘管不可能都想患上以及實際中徹底同樣，那麼意外發生時要很快曉得問題所在，情況就很益處理了。
　 11、（企業家的主要失敗緣故）一是沒有把目的想清楚。有得多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參預政治，結果卻把企業做逝世了；二是一些企業家拿了不屬於自己的東西，侵略了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成為了短跑。企業成長如同跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了患上到目光追趕，前5圈拚命發力領跑，力氣很快用完，5圈之後便退下來。
　　12、任正非在研發的探索上一直都是標新立異，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發，都是先把累積做好，水到渠成往前走。這個做法相對於任正非要遲緩一些，然而我覺患上這合適我。像爬珠穆朗瑪峰同樣，南坡達到頂峰更快一些，然而北坡對比平滑。任正非敢走南坡，這自身就使我對於他充溢敬重。
　　13、我覺患上張瑞敏、李東生、任正非等得多企業家在中國都是很了不起的人物。首先，無論結果如何，他們把徹底病入膏肓的企業，在當時無比難題的前提下做大做強，而且大都是國有的，為國家做事，這自身就是無比高尚的一種情操。其次，在激烈的競爭中，他們能夠標新立異，譬如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自己的品牌。這個過程中，他沒有選取併購，而是自己去建立。這個模式確定有諸多難題，要去試探，等於在為後人做探索。
　　14、無論風險投資仍是併購投資，CEO的選取重於行業選取。（聯想投資的理念是“事在先，人為重。”）
　　15、不要成為改革的犧牲品。（後來改為：“不要在改革中犯過錯。”）
　　16、我的離開是為了讓聯想集團發展患上更好。
　　17、從社會責任上講，我覺患上企業根本的社會責任仍是提供好的產品，當真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會以及政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
　　18、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境仍是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
　　19、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
　　20、哎喲，裡面那麼多好吃的。過去難題時代，買東西都要排隊，沒有那麼多好吃的。逛食物店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。
　　21、（對於一個跨國企業領導人領導力的看法）第一，最基本的一條是對於業務的深刻理解。第二，能有無比強的目的性，採用鬥爭、讓步等不同的手腕來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的首要體現。目的性要極強，要不然讓步就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目的，並且懂患上如何分步實現這個戰略。
　　22、讓步也好，堅持也好，目的性必定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握患上好這個度。讓步不是目的，讓步是為了達到預定目的的一個手腕。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手腕，那就會出事。這兩個必定要剛柔並濟，把握者自身還要有很高的政治智慧。
　　23、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大強人，藍玻的張昭珩也很能幹，兩邊怎麼合併？依據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，鑽研好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎麼交融，最後合併很順利，兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是咱們長期試探出來的，因為咱們兼併過別人，也親自體驗過兼併存在什麼問題，才會出這樣的主意。