松下幸之助勵志語錄
1、咱們把一流的人材留下來經商，讓二流人材到政界去發展。
2、智慧、時間、誠意都是企業的另一種投資。不懂這個道理的人，就不是真正的公司從業員。
3、若果你堅持要上二樓，就會想到搬扶梯；你只想試一試，那就什麼都想不到。
4、出產群眾化的產品時，非但要推出更優異的品質，售價也要廉價至少三成以上。
5、永不絕望的誠心以及毅力，會扭轉既定的事實，化解人的堅定意志。
6、無論別人的嘲搞，只要默默地堅持到底，換來的就是別人的羨慕。
7、無比時代就必需有無比的設法以及行為，不要受外界價值觀干擾。
8、順應社會的潮流以及事物的關係，才是企業患上以發展的模式。
9、有正確的經營理念，始能活用人材、技術、資金、銷售等各方面的軌制。
10、以人道為起點，因而而樹立的經營理念及管理法子，必然正確且強而有力。
11、經營者除了了具備學識、品德外，還要全心投入，隨時反省，才能領悟經營要訣，結出美妙的果實。
12、合理利潤的獲取，不僅是商人經營的目的，也是社會繁榮的基石。
13、不應該借巧妙的討價還價賺錢，必需一開始就制訂合理的價格。即便對於方請求減價也不贊成，而是相反，去說服顧客接受這個價格。依我的看法，採取這種法子最勝利。
14、人們對於於進退事情，往往不易看患上開，但有時間為情況需要，卻不要不有所抉擇。或是，即便並無形式強迫，也必需抉擇自己的進退事宜。
15、與以及自己有往來的公司共存共榮，是企業維持長久發展的僅有道路。
16、不論處在任何狀況，都要有發現光明之路的能力，有視禍為福的剛毅決心。
17、任何東西自身皆具備說服力，要善用物品的說服力，但不可用來賄賂。
18、充沛瞭解人情的微妙而善加應用，即便是“壞動靜”，也可以使人覺患上合情合理。
19、以經濟合理的標準，美化產品造型，才能達到促銷的目的，並形成一種美的文化。
20、說服的模式因時因地有所不同，預先察知什麼情況合適哪種說服模式，才是最首要的。掌握對於方的性格、情緒、不存說服之心腸去說服，才有勝利的可能。
21、腦筋轉個不停，非但使計劃更周詳，別人也會受沾染而願全力配合。
22、把握任何時刻與機會，以謙虛有禮的態度，服務顧客。
23、一開始就堅持名不虛傳的信用，等於是自己貯備了龐大的資金。
24、做生意，要有洞察先機、先發制人的能力、因為這是真刀真槍的決鬥，只許贏，不許輸。
25、為了避免讓外資入侵，即便是一團泥塊，也要將它從水中挽救起來，更何況是被土覆住的金塊。
26、儘管起步遲，只要不畏挫折，堅持到底，照樣能超出別人。
27、不管是多麼賢明的人，畢竟只是一個人的智慧；不管是多麼熱心的人，也僅能奉獻一個人的力量。
28、經營者必需對於任何事的成敗負責。所以，他既要充沛授權，又要隨時聽到呈文，給予適量指示。
29、敢於請求部上，才是負責任的經營者，也才能突破經營瓶頸
30、主管要在工作上，不斷地提出他的設法以及請求。
31、辛勞被確定後，所透露的感激，是無以倫比的喜悅。
32、朝會、唱社歌、朗讀七大精神，是松下電器的傳統，必需遵守執行，慣徹到底。事情一旦抉擇之後，必需堅持到底，不患上自己迷失方向，或者被別人言行迷惑，否則不會勝利。做生意也是同樣，必需慣徹志向。
33、不論經營理念或者使命感多麼高明，在物資方面若無法知足人的需求，那麼即便再強調使命感，也沒有人會聽患上進去。
34、惟有懂患上賞識別人長處，才能領導更多的人。
35、一個領導者應該承認，個人的能力是極其有限的，一個人若做能力以上或者下列的工作，都容易受到失敗。為了防止能力施展上的缺陷，更應該分層負責，這才是提高工作效力最科學的法子。
36、吸惹人才的手腕，不是高薪，而是企業所樹立的經營形象。請求職者有誠心，肯苦幹，不必定非用有經驗的人。公司應招募合用的人材，程渡過高，不見患上就合用。
37、名刀是由名匠不斷鍛煉而成的，同樣的，人材的培育，也要經由千錘百煉。 注從新進人員的訓練以及指示，因為他們的成長會帶動公司的進步。訓練人材應以人道為管教的模式，並確立獎懲分明的軌制。
38、沒有鑽研心的人不會進步。所以，中央鑽研的成立，就是要以電器的鑽研，來增進人類繁榮與同業的發展，就如同開發新藥同樣，不斷鑽研新電器供應世人。
39、人材是企業成敗的癥結，唯有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個性不合的人，並盡可能施展其優點，才能造就人材。抬舉年青人時，不可只晉陞他的職位，還應該給予支撐，幫他樹立威望。
40、經營者要善用人材，並創造一個讓員工能施展所長的環境。學歷就好比商品上的標籤，論才用人要看品質，不要只注重標籤價碼。
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